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屈平定:領淮安雙鶴,逆勢起飛

2019-12-12 23:48 來源:新聞中心 點擊量:[] 字號:[ ]

■ 融媒體記者 蔣佳佳

 2015年,一直只有兩條生產線和葡萄糖輸液一個產品的淮安雙鶴藥業,作為華潤雙鶴多家子公司中體量最小的一家,在連續3年、累計虧損1700余萬元的情況下,又遇上國家限制門診輸液、限制抗生素用藥“雙限”政策帶來的行業“寒冬”,集團總部一度將其認定為“僵尸”企業,準備關停。

 2019年,淮安雙鶴不僅順利跨過“準備關停”的事業最低谷,還實現了連續4年的盈利,僅今年前11個月公司凈利潤已超810萬元、同比增長76%。自主創新的專利產品——直立式聚乙烯輸液瓶也將在近期大規模投放市場,集團總部將其表彰為先進典型,號召兄弟企業向它看齊。  4年間,淮安雙鶴扭虧為盈、完美逆襲,洼地起飛的傳奇成為一段行業佳話。而這段傳奇與佳話,正是淮安雙鶴藥業黨總支書記、總經理屈平定在2015年10月上任后,帶領企業全體干部員工書寫的。

不服“屈” 臨危受命

 2015年的秋天,屈平定從北京集團公司領導手中接過調任淮安的委任狀,打點好行裝,踏上南下的征程,他的心頭掠過一絲悲壯。畢竟當時的淮安雙鶴在連續虧損和行業“寒冬”的雙重打擊之下,已是舉步維艱,這份調令說是受命于危難之際一點也不為過。

 可就在屈平定來淮履新僅2月有余,便接到了集團總部準備關停淮安工廠的初步決定。那時的屈平定55周歲,已是一個站在退居二線門口的人,原本調任淮安就是巨大挑戰,現在又要關閉自己的企業,怎不叫這位屈總經理心里不“屈”。

 是服從集團公司的統籌安排,還是在剛剛履新的崗位上拼搏一番?屈平定思如潮涌,夜不能寐。這個來自陜西、瘦瘦高高、平日里說話輕聲慢語的屈平定,看上去似乎不像傳統印象里的西北漢子,但是,他骨子里沉淀著的還是西北漢子那股不肯屈服的韌勁。

意難“平” 逆勢轉型

 雖接到關停企業的初步決定時已是初冬時節,但屈平定心里熱血升騰。他半個月內三上京城,向集團公司的老總們奉上了“陳情表”,也立下了“軍令狀”。老總們最終向這個快退休但很執著的人“屈服”了。

 總部雖然暫時同意保留淮安雙鶴,但要在已經虧損1700萬的前提下實現扭虧的目標,談何容易。那段時間里,淮安雙鶴的高管們自己都不記得開了多少次會,不記得眼睛熬紅了幾回。最后,屈平定集中了大家的意見,向全廠宣布——裁員減負、技改增效、節能降耗!

 屈平定在初到淮安時,便深入研究過淮安雙鶴業績下滑的原因,他承認,當時的困局客觀上不是企業員工不努力而導致的。權衡了再權衡,斟酌了又斟酌,最后,企業做出了一個出乎全體員工意料的決定:留下身手不再敏捷、甚至文化程度不高的老員工,幫助身強力壯、很多科班出身的年輕員工另謀出路;另外,同有家人在廠工作的、至少保留一個,家庭有困難的職工也暫不辭退。

困境“定” 頭雁領飛

決定宣布后,有部分年輕員工不解,找屈平定理論。屈平定都耐心接待,動之以情、曉之以理,用實際行動爭取大家的理解。

 他帶領企業高層主動對接園區內的其他企業,了解用工情況,匯總招聘信息,積極為年輕員工謀出路,成功推薦近10名員工“無縫”就業;在結算工資時,他考慮到臨近春節,便要求財務提前將員工工資和節日福利一次性足額結清,確保大家安穩過年。一系列人性化的舉措,化解了裁員減負的揪心局面,年輕員工們也展現出新時代青年應有的責任和擔當。僅一個月時間,裁員工作便順利完成。

 然而,轉型的“陣痛”還在繼續。在一無充足資金、二無技術外援、三無專業人員的“三無”情況下,設備提速、技改增效如何實現?

 老總帶頭上!屈平定憑借三十多年的從業經驗,親自設計改造方案、繪制施工圖紙、參與現場施工,一天至少工作12小時,白天改造機器、晚上觀察運行,連續奮戰了20多天,終于和一線員工共同完成了注塑、吹瓶、灌裝等主要設備的優化升級,并實現了生產線的自動化控制。由他領銜的100多項原創技改項目,先后獲得國家發明專利24項,在人員精簡的情況下,將輸液瓶灌裝速度由270瓶/分鐘提升至420瓶/分鐘,大大提升了生產效率。

 技改增效和節能降耗的順利推進,讓企業煥發出新生的活力。僅一年時間,屈平定便實現了曾經在集團總部許下 “兩年時間扭虧為盈”的諾言,帶領淮安雙鶴飛過低谷、乘勢而上。現在,還有一年多就要退休的屈平定仍然堅持奮戰在生產一線,立誓在退休之前還要將企業生產效率再提升10%。

——來源《淮陰報》

 

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